Кадровая политика

Главная О Холдинге Кадровая политика

Каждый сотрудник Холдинга - будь то выпускник ВУЗа или специалист с опытом работы – это образованный человек, который  разбирается как минимум в трех направлениях бизнеса - финансах, менеджменте и маркетинге, который стремится и достигает профессионального и карьерного роста, который привык побеждать.

 

 

 

Кадровая политика Холдинга "Атлант-М" направлена на формирование и поддержание основных ценностей компании. Основными составляющими кадровой политики являются подбор и перемещение, мотивация, оценка, развитие и социальная политика.

 

Подбор и перемещение

Мы привлекаем на работу в "Атлант-М" лучших специалистов и обеспечиваем возможности для эффективного использования их потенциала.
Мы уделяем большое внимание процессу адаптации каждого нового сотрудника компании, чтобы он как можно быстрее смог стать полноценным членом нашего коллектива.

Мы хотим обеспечить вхождение сотрудника в  жизнь  отдела  и  компании, эффективно  передать нормы  корпоративной культуры.

Служба  персонала и непосредственный  руководитель или  куратор помогают  эффективно  выстроить  взаимоотношения  в  коллективе, создают  возможности для самореализации.

 

Мотивация

Мы ценим и поощряем в своих сотрудниках желание и способность делать все возможное для повышения качества выполняемой работы и проявления ответственности за ее результаты.

Мы ценим сотрудника за результат, за его вклад в Холдинг "Атлант-М" . Создаем системы материальной и нематериальной мотивации, помогающие сотрудникам добиваться желаемого как в действующих предприятиях, так и в только что открытых.

 

Развитие

Благодаря стратегии Холдинга "Атлант-М" и действующей системе бюджетирования персонала, каждый сотрудник может спланировать свою карьеру на 5 лет вперед и добиться желаемого.

Мы содействуем профессиональному росту наших сотрудников.

Компания постоянно организует корпоративные тренинги и внутренние программы обучения. Кроме того, мы также открыты к предложениям со стороны заинтересованных в своем обучении сотрудников.

Цель обучения - развитие персонала в соответствии с потребностями стратегии, разработка и трансляция ноу-хау, обеспечивающих конкурентного преимущества.

Существует несколько видов образовательных программ.

Мы формируем кадровый резерв, предоставляя персоналу возможность постоянного совершенствования профессиональных знаний. В условиях расширяющегося бизнеса такие сотрудники всегда имеют перспективы карьерного роста.

Система формирования резерва призвана установить управленческую технологию замещения должностей. Включение в резерв не влечет за собой никаких привилегий или гарантий служебного роста. Речь идет только о создании условий для профессионального роста. Предлагаемая технология применима к каждому старательному специалисту, желающему сделать карьеру управленца в "Атлант-М".

Чтобы занять должность, нужно на деле добиться успехов, подтверждающих соответствие требованиям, предъявляемым к должности руководителя. Кадровый резерв – это специально подготовленная группа специалистов для выдвижения на руководящие должности более высокого уровня, прошедших отбор и участвующих в систематической программе целевой квалификационной подготовки.

Нахождение в кадровом резерве дает право сотруднику на первоочередное рассмотрение его кандидатуры в конкурсе на замещение открывшейся вакансии.


Оценка

Успех компании в значительной мере определяется взвешенной кадровой политикой и умением создавать высокую мотивацию и оценку для каждого из членов своей команды.

Мы создали систему оценки деятельности сотрудников Холдинга для того, чтобы определить удовлетворенность их работой, соответствия их занимаемым должностям, для определения кандидатур в резерв на выдвижение.

Оценка персонала позволяет определить необходимость повышения квалификации, профессиональной подготовки или переподготовки работников.

Мы оцениваем как конкретного сотрудника, так и команду в целом для определения потенциала и вклада в развитие отделения и Холдинга.

 

Социальная политика

Мы в своей работе придерживаемся главного принципа "забота о сотруднике – забота о Холдинге".

Мероприятия социальной политики мы направляем на поддержку и защиту работников Компании, рост профессиональной результативности и патриотизма сотрудников Холдинга.

Мы хотим обеспечить сотрудников Холдинга такими условиями труда и отдыха, которые позволяют им эффективно работать, достигая материального благополучия и самореализации.

 

Поделиться:

Мы в соцсетях: