Истории успеха сотрудников Холдинга

Один из способов попасть в команду Атлант-М - пройти обучение в Институте бизнес-технологий. Но добиться успеха в Вы можете только благодаря своим личным качествам и целеустремленности. Так, как это сделал Александр Юрьевич, всегда нацеленный в своей работе на успех.

 

Краткая биография

Родился 20 мая 1979 в г.Минске.

1997-2002 - БГУ, ФПМИ, специальность математик-программист.

 

Карьера

1999-2000: инженер-программист в БГУ С 2001 работает в МАХ «Атлант-М»

2001 - 2005: Отделение 001 - кризис-менеджер - зам. начальника управления кризис-менеджмента - начальник управления кризис-менеджмента

2005 - 2007: Отделение 142 - директор ИП «Конел»

2007: Отделение 128 - директор «Атлант-М Вест»

 

Почему Вы выбрали именно холдинг Атлант-М в качестве места работы?

- Должен признать, что на работу в Атлант-М я попал благодаря завлекательной кампании Института бизнес-технологий Атлант-М и лично Шеина С.А. В то время я учился на 4-м курсе ФПМИ БГУ и записался на бесплатные (!) курсы Атлант-М по бизнес-технологиям, на которых к тому же еще и стипендию платили. Дальше было дело техники, стараниями г-на Шеина С.А. на этих курсах вся группа получила такой заряд лояльности к Холдингу, после которого трудно было представить себе другое место работы.

 

Раскройте, пожалуйста, секрет успеха карьерного роста в холдинге Атлант-М.

- В первую очередь, наверное, это целеустремленность, нацеленность на успех и постоянное желание расти профессионально. Умение доводить дело до конца.

 

Интересно ли столь длительный срок работать одной компании?

- Самое интересное, что в рамках Холдинга, я пока не работал долго на одном месте. Во время работы в УКМ каждые полгода новый проект, новое отделение. Логичным продолжением карьеры стал "Атлант-М Конел", дистрибьютор ExxonMobil и Donaldson, которым я руководил 2 года, и в 2007 - предложение возглавить сначала проект, а теперь уже новое отделение Холдинга "Атлант-М Вест" - импортер Форд в РБ.

 

Недавно Вы стали директором Импортера Ford в Беларуси, до этого же Вы руководили отделением, с абсолютно другим направлением деятельности. Не сложно ли так переориентироваться? И как это Вам удается?

- На самом деле работа руководителя - это в первую очередь управление людьми, чтобы быть хорошим руководителем надо быть в первую очередь хорошим управленцем, а на предприятии всегда найдутся профессионалы которые лучше тебя продают, знают продукт, клиента и прочее. Главное направить их энергию в нужное русло.

 

Самые сложные проблемы, которые приходилось решать в рамках работы в холдинге Атлант-М и их успешные решения?

- Наверное, это работа при покупке Холдингом автоцентра "Автохаус Киев". Мы пришли на предприятие, персонал которого был успешен до нас, был настоящей командой, а наша задача была ввести новое предприятие в Холдинг со всеми его стандартами и требованиями. Многое пришлось отстроить, учить людей работать "по-холдинговски" было не всегда просто, но то что это удалось не может не радовать.

 

Получали ли Вы дополнительное образование? Какое?

- Нет, если не считать разнообразные семинары и тренинги, которые я стараюсь посещать каждый год. Сейчас я занимаюсь английским, чтобы подтянуть его на достойный бизнес-уровень.