Рябухин Сергей Геннадьевич - Глава администрации МАХ Атлант-М
Сергей Геннадьевич Рябухин – Глава администрации Международного автомобильного Холдинга Атлант-М. Основная функциональность – осуществление эффективных коммуникаций корпоративного центра и коммерческих отделений Холдинга.
В Холдинге работает более 8-ми лет. Начал трудовой путь в должности финансового менеджера. Принимал активное участие в создании отдела финансового кризис – менеджмента Холдинга.
К основным заслугам можно отнести создание Отделения управления персоналом Холдинга Атлант-М.
- У вас сегодня конфликтная должность, ведь вы вершите чужие судьбы, создаете и разрушаете чужие карьеры. Много врагов нажили?
- Да, должность предполагает конфликты. Наверное, есть менеджеры, которые недовольны моими решениями, и, возможно, они относятся ко мне не очень хорошо. Но... я научился не обращать на это внимания и не напрягать свой мозг мыслями об этом. Я люблю смотреть вперед и думать о будущем. По типу людей можно делить по разным методикам. Одна из них (я ею пользуюсь) - куда человек смотрит и о чем думает. Первый тип - человеку нравится думать о том, что было в прошлом, вспоминать. Второй тип - человек находится в сегодняшнем дне, занят оперативной деятельностью и думает именно об этом. Третий тип - человек живет будущим и думает о делах и свершениях, которые еще предстоит сделать. Я себя отношу именно к третьему типу людей. Зачем думать о том, что уже было и на что я уже не влияю? Мне важно то, на что я могу оказывать влияние, и что еще могу совершить.
- Ваши внутренние установки находятся в полной гармонии с философией Холдинга?
- Да. До холдинга я работал в банковской системе и в последние годы работы осознавал, что в плане новых знаний и умений каждый новый день ничего мне не приносит. Поэтому я принял решение уйти из банковской системы в "Атлант-М". Кстати, после перехода я стал зарабатывать меньше раза в два. Но за этой работой было будущее. Каждый день я учился чему то новому, не останавливаясь на достигнутом.
-А что вообще такое Холдинг Атлант-М? Приведите образное сравнение, метафору, что собой представляет сегодня «Атлант-М», на Ваш взгляд? С чем Вы могли бы сравнить его?
Если бы этот вопрос был задан, допустим, год назад, я бы наверно думал. Но на сегодняшний момент отделение управления персоналом разработало замечательную программу - «Набираем высоту». Я считаю, что мы очень удачно подобрали брив - «Набираем высоту», затем удачно сделали плакат, и вот сейчас у меня только такая ассоциация. Особенность данной программы состоит не только в том, что она расчитана на персонал, но и в возможности транслирования на весь Холдинг. Не только персонал набирает высоту, своих карьерных каких- то устремлений, но и Холдинг набирает высоту.
- Сергей Геннадьевич, расскажите, пожалуйста, свою биографию, свой карьерный рост, успех а рамках компании Атлант-М?
Окончил БГУ, физический факультет, по образованию физик. По специальности практически не работал, сразу попал в банковскую систему РБ, и порядка 5 лет проработал в этой сфере. Затем принял решение уйти из банковской системы, причину я уже упоминал ранее, выбрал компанию Атлант-М, прошел собеседование, как сейчас помню с ГД, на должность финансового менеджера автоцентра Мазда. Год проработал на этой специальности и перешел в корпоративный центр в финансовое отделение, где работал в направлении кризис-менеджмента. Через какой-то промежуток времени в Холдинге активно начало развиваться направление HR. Это было абсолютно новое направление, куда требовались люди с другим складом мышления, большим, чем просто психология, просто рекрутинг, немножко другое, скорее с техническим складом ума, аналитическим. ГД сделал мне предложение уйти в этот проект. Я думал достаточно длительное время, решение оказалось сложным, так как это фактическим моя третья смена специальности: учился на физика, затем работа в банковской сфере, уже в рамках Холдинга - финансовое направление, но мое стремление заниматься новыми проектами оказалось определяющим в этой ситуации - и я принял предложение. HR – направление, в котором можно было создавать, разрабатывать, внедрять систему управления персоналом, в отличии от финансовой сферы, которая уже достаточно серьезно была проработано на тот момент.
Для Вас лично, что такое работа в «Атлант-М»?
Первое-возможность интересной работы. Второе – возможность самореализации. Третье- возможность все это делать в компании единомышленников.
А какие факторы способствуют Вашему успеху?
Прежде всего – это интерес ко всему, особенно к новому; второе- это интерес к людям, которые знают что-то новое, мне с ними интересно общаться и работать. Третье - люблю учиться у коллег, с которыми я работаю. В-четвертых, высокая степень восприимчивости всех технологических изменений.
- Есть ли принципы работы, которыми Вы руководствуетесь в своей работе?
Основной принцип - прежде всего моральный принцип. Мне важно, чтобы люди, которые работают в моем подчинении, комфортно себя чувствовали.
Приходя на работу, с удовольствием выполняли ее, отдавались полностью своей работе и получали за это адекватную ЗП.
В работе – самое главное правильно и четко сформулировать задачу, оговорить временные рамки и результат, который в последствии хотим получить. И никогда не мешать, не отвлекать, не лезть. Мотивировать, все остальное сделают сами люди.
- Сергей Геннадьевич, а что Холдинг может дать сотрудникам, приходящим на работу? И какими качествами они должны обладать, чтобы стать Атлантовцем?
Что она может дать? Я думаю, может дать….все! Все, о чем современный молодой человек мечтает в плане своего профессионального развития, в плане своего образования и в плане реализации как будущего специалиста. Самое главное, что компания Атлант-М позволяет молодым людям, которые обладают волей, энергией и желанием, реализоваться, при чем реализовать себя в тех областях, где они хотят этого или к чему они более склонны. Одним, очень важным моментом является то, что при прохождении данного процесса, компания помогает устранить различного рода некомпетентности: «Институт бизнес технологий», тренинги. И самое главное опыт тех топ-менеджеров, которые работают. Я и сам…тоже учусь. Для меня это оснавная мотивация. Уходя из банковской системы, я четко понимал, что в ближайшее пять лет работы в данной сфере не смогу чему либо научиться, многие вещи и принципы работы я знал не хуже своих руководителей. Я не хотел приходить каждый день на работу и заниматься одним и тем же, к тому же развитие данной системы зависит от многих факторов: законодательство, например, а мое влияние очень мало, поэтому моя дальнейшая жизнь, профессиональная, будет рутинной. Так я попал в компанию…
Я учусь каждый день, этот процесс не прекращающийся, и конца и края этому не вижу, поэтому так будет продолжаться достаточно продолжительное время!
- Ваша формула успеха?
Хотите быть успешным человеком во всех сферах жизни, особенно в бизнесе? - живите, учитесь, встречайтесь, дружите и работайте с успешными людьми.
